- Übernahme der Gesamtverantwortung für den Personalbereich bei Engpässen
- Erstmalige Implementierung und Aufbau der Personalfunktion
- Leitung des Personalbereichs in Merger- und Akquisitionsphasen sowie bei der Ausgliederung von Unternehmenseinheiten
- Entlastung des Managements durch Übernahme von Projekten
Schwerpunkte
- Management von Veränderungsprozessen
- Integration nach Akquisitionen
- HR-seitige Begleitung und Steuerung der Pre- und Post-Merger Phase
- Neueinstellungen / Personalauswahl
- Personalabbau und Betriebsverlagerung
- Outsourcing